作为由北京一线操盘手为主组成的博客圈子，地产神仙派以“交流、交友、交易”为原则，开展了大量的线上和线下活动，形成了凝聚力很强的职业经理人圈子，真正做到了创始人之一黄玺庆倡导的“不求闻达于诸侯，但求唱和于同仁。”

3月中旬，创始人杨乐渝和马越召集了神仙派的一次讨论——神仙派下一步走向的恳谈会。会议初步确定了神仙派仍应以松散型的组织形式存在，不倡导短期内走向实体。会议也总结了近阶段神仙派的工作，普遍认为近期有质量的活动偏少、工作缺少计划。

会议一致决定：推行轮值主席制，以激活神仙派内部组织。轮值主席相当于企业总经理，轮值主席与神仙派的4个创始人，共同组成5个人的“董事会”，来决策神仙派的日常事务。当然，神仙派的大事，还要象原来一样征求每一个资深圈友的意见。

轮值主席制的一个主要特点就是轮值主席可以选择一个支持他的资深成员任副主席，副主席也将是自然的神仙派的秘书长，轮值主席负责全权组建秘书处，秘书处的人员编制大约在10人左右，分成活动部、组织部、宣传部和外联部4个部门。每一届轮值主席任期4个月，轮值主席换任后，新一届轮值主席有权重组秘书处。

神仙派推出的新的轮值主席制还有一个特点，即设立监事会。监事会主席一般由上任轮值主席担任，其主要职责是监督新任轮值主席制订工作计划，推行并落实，也就是说有弹劾权。

这样一个决策、执行和监督的体制，一定会把神仙派打造成一个具有活力的组织。

我上任才几天，天润集团的王哲，申建集团的赵秉杰、中房报的陈可媛、鸿坤理想城的常世芳、金地产的周金旺和工商联的钟彬，远在吐鲁番的北师大教授王宏新马上向我推荐了秘书处工作人员，中体奥园的陈顺，万年基业的黄玺庆和新京报的蔡照明等致电明确表示支持，表示出钱出力都行。我感动了，小小一个轮值主席，也承担了大家多少希望呀！

3月24日晚，秘书处首次会议已经召开，沈岑和我搭档任副主席，天润集团的高倩任外联部部长、鸿坤理想城的郭利勇任组织部长、金地产的栾德成任活动部部长和鹏润房地产的董彦任宣传部部长，这几位部长基本上都是房地产项目的策划经理或销售经理。吴子敬，邢雷鸣，张嘉倩等任秘书。

会议讨论了4个月期间的工作计划：把一年多时间来，神仙派开展的“走进项目”活动开展2次；一城论坛开展2次，而且一次是走出北京到其它城市；4次地产讲堂，请神仙派中老总开展培训；每月一次与网站合办“神仙侃房”栏目；徒步爬山活动每月开展一次；在7月底，也就是地产神仙派成立二周年时，举办圈子最大规模的第二次“地产神仙节”。

首任轮值主席确定了四个工作目标：一是建立学习型组织，做好走进项目等活动和地产大讲堂栏目；二是梳理神仙派所有圈友，建立通讯录；三是倡导健康的生活方式，多健身、少喝酒；四是建立完整的制度和组织框架，选拔优秀围友进入秘书处。用四个举措永保神仙派活力。